这对演说者也是一次考验
与外貌和学历无关，只要富有趣味和才气地讲出属于自己的故事，便可以获得任何人的好感。 大众演说和发布会也可以视为对话的延伸。 其差别就在于是否以“说服”对方为目的。 一般来说，以说服为目的的日常对话所占比重并不大，所以在日常对话中没有必要一定要说服谁，只需要讲出一些引发好感、共通感情、彼此感兴趣的话题即可。 但是大众演说是以说服为根本目的的，即使大众演说的内容和方式各不相同，但是没有一个演说者希望听众对自己的话一只耳朵进一只耳朵出。 所以大众演说可以被称为说服听众的过程。 “讲故事”就是在大众演说方法中最能有效提高说服力的手段。在思维领域中，框架是指一种思维结构，它由数个思维要素而非实质要素构成的虚系统。 框架思考法就是在这个固定思维结构指导下去分析和解决具体问题的方法。 例如，511八认丁原则就是项目管理中常用的一个思维框架。为了使美国成为孩子梦想中的国家，我们都应当竭尽全力。但由于普遍存在的“证实偏见”，人们更喜欢符合期望的结果，而把意外的效应置之不理，或者简单地归结为随机性。如此的面貌大大提升了大众对布莱尔首相的信赖感。 问与答部分是极为重要的一部分。 发表演说者可以通过这个部分大大提高自身形象，同时，这对演说者也是一次考验。 如果问与答部分进行得不顺利，那么前面整个演说的可信度都会被降低。我这里给出三个寻找入口的路径，供大家参考：不只要去寻结论，还要去寻过程是不是大家都有这样的体会，我们看一本小说、一部电影，最关心的，还是那个最后的结局：男女主人公最后有没有在一起啊、反派有没有死绝啊等等；而我们看知识型的书籍，则重点关注它呈现出了哪些结论，告诉了我们什么道理。”听众一听这巧妙的补白，报以热烈的掌声。人无法做到十全十美，可提升的方面实在太多，在有限的精力下，只能竭力发挥自己的优势，将其发挥到淋漓尽致，而自己的弱势带来的问题则可以通过与他人组成优势互补的团队来解决。 但要是你没有拿得出手的、显而易见的优势，有谁会愿意和你组队打怪呢。 发展自己的强项，并且寻找和结识与你能力互补的人，将使你终身受益。
那么，“道理”又是由谁来规定的呢。 过去人们把神、造物主、天之道来作为“道理”的制定者，现代的人们则不认为宇宙中存在着一个“道理”的制定者，而将“道理”视为自然规律、客观存在的体现。 今天，人们习惯于将客观世界中所体现出来的规律性视为客观逻辑法则，将主观思维中所体现出来的规律性视为主观逻辑法则。同时，要注意标点符号的正确运用，力争准确无误地表达思想感情。在逻辑学范畴中，因果是指事物的起因和结果。 两者之间的关系用一句话来简单概括就是:有因，必有果。 因果推理法就是利用因果之间前后相继、必然关联的属性来考虑问题的方法。“破冰”在交流、沟通中非常重要，因为“破冰”能够减少初次见面的尴尬感，同时使人进入自然的社交状态。 在此过程中可以使用幽默、称赞、提问、谈论新闻或经历、谈论公众演出或者重大事件等技巧-适当的话题能够吸引对方的兴趣与亲切感，尝试一下创造出属于你自己的“破冰”方式吧。缺憾在做事的过程中，我的遗憾有哪些。她们是最不可能在演艺界成功的，而她们的勇气和才华让她们成功了。 这样看来，与众不同好像没有那么难。 从不同的方面审视，我们每个人都是不同的。但是这种情形应该维持在最低限度，而且如果某个词语讲出来显得很奇怪，或者超过听众平常使用的范围，演讲者就应该提醒大家特别注意，并小心说明其意义。 有些时候，演讲者可能会在演讲中使用某些常用的词语，但这些词语在演讲中却具有特殊的意义，这时候就必须很慎重地向听众说明应该如何使用这些词语，并且再三地提醒他们这些词语在此处的用法，否则听众一定会感到很困惑。因为，任何技能都是反复训练的结果，脑力技能也不例外。
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